La VII edición del Premio Solidario Espabrok ha recaído este año sobre la Fundación ‘Uno entre cien mil’ dedicada al estudio de la leucemia infantil. Su aportación a la causa supone 17.280 minutos de investigación.
Silvino Abella, presidente de Espabrok, señaló lo difícil que fue descartar las 241 iniciativas que se presentaron junto a la fundación ganadora ‘Uno entre cien mil’.
En el discurso anterior a la entrega del premio, Abella no desaprovechó la ocasión para criticar “la carencia de apoyo por parte de las administraciones y poderes políticos” a la mediación profesional. No solo “obvian de forma importante nuestro valor y unidad social, sino que además parecen favorecer (facilitan de hecho) la labor a quienes utilizan la coacción, la seducción falaz y el conocimiento del cliente por motivos ajenos al asegurador”, afirmó. El presidente de Espabrok también se quejó de que “parece evidente que el nivel de exigencias legales y facilidades para disponer de presencia en el mercado es a la carta, y en función del peso social y el valor político que pueda tener cada figura”.
Silvino Abella cree “no ser el único que considera que la nueva legislación no sólo genera una gran imprecisión sobre las diferentes figuras mediadoras, sino que además no proporciona las garantías necesarias para el cliente final (existe una evidente desprofesionalización)”. Es más, comentó “la gran imprecisión de las diferentes figuras mediadoras” y destavó “la permanente huida de los criterios técnicos, la reducción en el nivel de servicio y la masificación de figuras mediadoras como solución a las necesidades productivas”.
En Espabrok, según su presidente, se continuará con una “apuesta firme y decidida por aseguradoras de primera línea. Pero siempre que estén dispuesta a mantener fórmulas de desarrollo con horizontes de estabilidad, y haciendo del diálogo, la eficacia y la empatía, las armas para llevarlo a cabo”.
El director general de Espabrok, Luis López Visús, durante su intervención hizo referencia a la incorporación de 14 corredurías en 2018 y a las 3 de lo que llevamos de 2019, que suman un total de 85 corredurías, en 36 provincias. De su política de depuración ha resultado la baja de 8 corredurías que no encajaban con la asociación. A falta de la DEC, Espabrok cerró con 200 millones de euros de facturación (el 87% en No Vida y el 13% en Vida).
Para los próximos años, López Visús dijo que se apoyarán en 4 pilares: ser el motor de crecimiento sostenible de las corredurías; poner el foco en el cliente, prestando más atención a la gestión de las personas que de los productos; incrementar la calidad del asesoramiento y la tecnología; y liderar la transparencia e innovación corporativa para que sea percibida por los clientes, las aseguradoras, las consultoras.
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